10月12日上午，为梳理总结2024年第三季度安全工作，部署第四季度安全工作，确保全年安全平稳无事故，宁夏渝丰召开2024年第四次安委会（扩大）会议。会议由公司党支部书记、董事长、安委会主任王干一主持，公司领导班子、安委会成员参加会议。

会议传达学习了《化工企业生产过程异常工沉安全处置准则(试行)》、《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准(试行)》、《习近平总书记安全生产重要论述》等文件精神，并组织回顾了《典型事故警示案例》；安委会成员分别就第三季度安全生产工作总体开展情况、存在问题、采取的措施以及第四季度重点工作安排作了汇报，安委会主任、副主任对安全生产相关工作进行了安排部署。

会议指出，当前内外部安全生产形势错综复杂，进入四季度“百日攻坚”阶段，又面临全面完成生产经营任务等诸多挑战，公司上下要正确认识当前安全生产面临的形势和存在的问题，统筹好发展和安全的关系，时刻保持“一失万无”的警醒，守牢安全底线红线。

会议强调，安全工作的关键点和落脚点在于狠抓落实，各部门、车间要把会议精神贯彻落实到班组和个人，把抓落实的重心放在基层一线，切实打通工作落实的“最后一公里”。一是要提高政治站位。清醒认识当前安全生产严峻形势，切实把安全生产责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。要深刻查找和认识自身不足，落实对策措施，解决制约公司安全发展的突出问题和难点问题。较真碰硬推进安全生产治本攻坚三年行动，落实落细双重预防机制等安全防范措施。二是要正视存在问题，认真落实整改。要创新安全教育培训模式，做好员工思想引导，实现从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的根本性转变；要建立更加有效的环保协同工作机制，强化环保设备的维护管理和技术保障，切实提升环保工作的整体效率。三是要进一步强化安全环保工作领导力。各级领导干部要以身作则，严格遵守各项规章制度，通过鲜明的导向行为，清晰传递出公司大抓安全环保工作决心、信心；要切实履行好领导干部安全环保工作监督职能，深入基层检查安全环保工作执行情况，及时发现问题并监督整改完成。四是要勇于创新积极探索，强化协同合作和互助监督。要大力提倡和鼓励员工勇于创新，积极探索符合公司实际的安全环保管理和激励机制，进一步提高员工的安全环保工作积极性；进一步健全完善各部门安全生产协调联动机制，在各负其责的基础上，同下一盘棋、共画一张图，形成各司其职、协同共进的良好工作局面。五是要在安全环保措施执行上抓落实。各部门要端正态度，深刻认识到安全环保工作是企业健康可持续发展的基石和底线，要严抓管理责任，坚决做到“一把尺子量到底”，确保各项制度措施严格执行。六是要在安全环保投入保障上抓落实。要积极保障安全环保资金投入，优先保障安全环保设备物资，从根本上夯实安全环保基础。七是要在安全隐患检查排查整改上抓落实。各部门要把安全隐患检查排查整治工作作为一项基础性、长期性的工作抓好抓牢，要在检查排查质量、覆盖面和整改治理上下功夫，进一步加大检查排查力度和深度，确保安全隐患检查排查工作真正取得实效。八是要在基层和基础管理上抓落实。各级领导干部要做到警钟长鸣，时刻以如履薄冰的心态切实抓好基层一线的安全生产管理，认真做好员工安全意识的培育和安全教育培训，加强业务技能培训和应急能力提升，严打“三违”现象，真正为安全生产工作打下坚实基础。九是要在落实责任和追究责任上抓落实。要落实全员安全生产责任制，把安全责任层层压实，分解到岗位、落实到人，推动形成上下联动、齐抓共管的安全格局，做到安全责任覆盖无盲区。