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宁夏渝丰电仪车间持续深化班组建设，创新工作思路，拿出硬核举措，全方面增强班组凝聚力、执行力和战斗力，大修技改工作期间，该车间从安全、质量、过程等方面强化作业人员管理，狠抓现场文明作业，严格执行作业标准，共计完成 49 项任务，完成率 100%，验收通过率 100%。
优化制度，形成班组建设合力。该车间进一步规范安全操作规程和岗位职责，健全完善班组建设考核细则，开展班组标准化管理和安全管理“双提升”工作，确保各项工作目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成了管理有制度、工作有标准、考核有清单的班组管理模式。
强化创新，增添班组建设效力。该车间充分发挥班组长“领头羊”模范作用，全力推进安全生产标准化自评，狠抓基础管理和执行落实，强化安全生产管理措施，严格落实设备检修规程，以提升自主检修能力为目标，鼓励引导班组员工“修旧利废”，开展安全自查、隐患排查等工作。同时不断探索降本增效新方法、新思路、新举措。
提升技能，催生班组建设动力。该车间围绕安全生产实际，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，以“师带徒”为载体，以安全生产、设备原理为培训重点，分岗位、针对性开展技能培训、岗位练兵、技能比武活动。通过“培训+比武”锤炼员工专业技能，以赛促学、以学促践，推动班组全员将学习成果转化为工作实践。
畅通渠道，激发班组建设活力。车间深度挖掘一线问题，坚持以问题为导向，全面铺开班组建设工作，通过班前班后会、谈心谈话等形式，倾听员工心声，打通双向沟通渠道，激发班组员工由“要我干”到“我要干”的内生动力。
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